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众利联合电气:享受过程,取长补短我们在路上
来源: https://www.zllhdq.com/articles/zllhdq5122.html 发布日期: 2021-08-10

     自从参加牛商争霸赛以来,我们众利联合电气几乎每一场的会议都有参加,虽然已经是二次参加,但我们还是保持一个空杯心态,抱着学习的态度而来,享受这个学习的过程,就好比升级打怪,一步一步看得见的成长,而这种成绩又不是业绩可以来衡量的。

       众利联合电气是专做消防巡检柜、消防泵控制柜、双电源控制柜、机械应急启动柜等成套消防控制柜的厂家,我们企业在发展的过程当中尤其突出的矛盾应该就是人员管理这块了,刚好咱们牛商争霸赛举办了一期 问题落地 -团队管理问题解答的会议,解决了我们在目前企业的发展中大部分的问题与矛盾。其中包含:


众利联合电气学习心得

顶层设计

商业模式 + 管理机制

商业模式:战略规划、定位、盈利模式

管理机制:薪酬设计、职级晋升、工作分析、股权激励


薪酬杠杆系统:

杠杆原理:需求层次与管理杠杆

生理需求:利益杠杆(薪资)

安全需求:放心杠杆(安全感)

交往需求:认同杠杆(文化认同)

尊重需求:地位杠杆(职级序列)

成就需求:名誉杠杆(愿景与事业)

员工有试错成本,薪酬过低,不愿意来,薪酬过高,试错成本高。

       高低跟老板想法挂钩,先调研行业薪资标准,去 BOSS 直聘看同岗位的薪资状况,先做了解,再结合公司情况,是想跟行业一致还是略高,略低。可以直接告诉员工,工资高可以提要求,工资低于同行,就建议用三级九岗法让他看到高工资的希望。这里面有比行业低的工资,有比行业高的工资看他怎么做。让他知道在短期内可以拿到行业正常工资,然后可以努力高工资,把周期拉长。

业绩高升级,业绩低降级,行业订单有大小,忽高忽低会不会过于频繁?

      我们知道了应该这样做:订单金额 + 订单个数两个方面把控考核,满足两个条件下晋升。

      学如逆水行舟,不进则退,一个企业要想发展,要想壮大,其中有一个短板都不行,就好像木桶效应一样,感谢牛商汇给了这样的一个平台,让大家相互比拼,相互学习,互相鼓励,一起成长!



编辑: 众利联合电气

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