会议中心內容： 紧紧围绕当今公司文化及互联网营销工作中进行热情的探讨，众利联合伙伴各抒己见，提高掌握，达到了的共识，统一了观念，解决了一些实际难题。 并对当今的工作中明确提出了好的提议，对20年的工作中的总体构思与方式做了基本的讨论，确立了20年的关键工作规划和理论依据，提升了对各项工作的迫切性的了解，因而此次大会既是一次热季的动员大会，也是激励人心的鼓励会，也是科学研究实际难题的讨论会，收到了预期目标。

大会以下：

1、销售应当与技术性等单位多沟通交流，在制成品标价层面达成一致，由于当今消防巡检柜、新式消防给水系统软件、消防安全自然通风环保节能机器设备、消防安全自然环境检测仪器、工业生产/民用型一体化电气设备自动控制系统等产品应当依据不一样市场、不一样阶段、及其分阶段扩张市场市场份额等不一样状况，明确产品的销售价钱，提高价钱竞争能力，以得到大的销售量和市场的提升，进而根据量的提升来控制成本。

2、对于现阶段消防安全产品存有不清楚的难题，实际科学研究探讨、一方面确立销售肩负的各类指标值和义务，另外有利于销售单独管理方法，提升激发主动性。以确保企业的整体效益。

3、创立互联网营销市场开发设计团队，资金投入资金投入，提升网络市场开发设计的难题，从互联网市场基本标准好的市场刚开始运行。培训好平稳好。

4、线下推广市场的营销方式应当更改，早已持续很多年应用线跑市场把互联网和线下推广合拼应用，更强的充分发挥统一活动标题，统一宣传策划，统一行动。

5、2020年销售现行政策要全方位统一，对于本省全部市场全部顾客，推行台阶购物返利，保证各市场价钱统一。

6、在产品统一的状况下，对企业做了探讨，基本确立了系列产品。

7、防止产品资源的消耗。落实措施应当谨慎，防止危害企业市场。

8、对于现阶段销售团队工作能力水准的差别，提升对目前销售各个党员干部的学习培训，提升领导干部、管理方法与营销推广水准，更强的服务项目销售工作中。

9、理清产品的另外，进一步提高产品的包裝级别，提高品牌形象、并更改原来的营销方式。

10、相关20年的销售管理机制、方法、管理机制已经考虑到其中，并汲取其他企业的一些完善观念，清除目前的不利条件。

众利联合自有研发团队拥有定制消防电气控制装置的科研基础，多年消防电气控制装置设计经验，拥有近百款研发设计经验，深知如何兼具功能与需求，可根据使用环境和功能需求定制，为上百家客户解决定制难题。